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習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力?！睂I(yè)技術(shù)人才是一個(gè)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的第一資源，是提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展和推動(dòng)公司深化改革的源動(dòng)力。深化改革以來，公司為建設(shè)一支懂技術(shù)、會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)、講奉獻(xiàn)的知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型、專業(yè)型的人才隊(duì)伍，大力開展一系列職工專業(yè)技能提升培訓(xùn)工作，為滿足人才強(qiáng)企、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、發(fā)展戰(zhàn)略提供了重要支撐和保障。

集團(tuán)公司黨委持續(xù)內(nèi)部深化改革，不斷推進(jìn)“三項(xiàng)制度”，牢固樹立選人用人導(dǎo)向，形成管理、營銷、財(cái)務(wù)、操作、專業(yè)技術(shù)五大序列體系，根據(jù)“干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減”的原則，通過多渠道探索市場化經(jīng)營模式，把人才工作與公司發(fā)展同謀劃同部署同落實(shí)，有效建立起“能者上、庸者讓、劣者汰”的市場化選人用人機(jī)制。做好選拔工作的同時(shí)，公司還注重于人才培養(yǎng)，按照“培養(yǎng)一批高素質(zhì)青年干部、優(yōu)秀人才、拔尖人才”的工作思路，圍繞高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)工作，實(shí)施“精英人才”推薦選拔計(jì)劃，并在各領(lǐng)域市場化選聘高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才，進(jìn)一步盤活了內(nèi)部人才資源。

按照全面深化改革和“質(zhì)量、效率、動(dòng)力”三大變革對(duì)高素質(zhì)技能人才的需求，公司打造“西鋼集團(tuán)公司實(shí)訓(xùn)基地”，各公司各單位為實(shí)現(xiàn)職工技能培訓(xùn)規(guī)范化、制度化，以實(shí)訓(xùn)基地為載體，大力開展內(nèi)部勞動(dòng)競賽、崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，將理論和實(shí)際操作深度融合，全力提升干部職工的綜合素質(zhì)，掀起爭做學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技能型職工的新浪潮，“比、學(xué)、趕、超”的氛圍日漸濃厚，一大批干部職工得以在深化改革的舞臺(tái)上成長成才，人才隊(duì)伍不斷壯大。經(jīng)過活動(dòng)不斷深入，公司“有志青年”不僅在全省青年職業(yè)技能大賽中斬獲佳績，獲得國家級(jí)“兩化融合”試點(diǎn)單位，還獲得了各類省級(jí)、國家級(jí)專利。檢驗(yàn)各崗位、各工種能力“試金石”的作用體現(xiàn)得淋漓盡致。

精英人才選拔

煉鋼分廠副廠長曹偉偉就是從精英人才計(jì)劃中脫穎而出的一個(gè)典型代表，通過精英人才選拔后，在面對(duì)很多人的質(zhì)疑時(shí)，他僅用了幾年時(shí)間，就把自己從一名專于工藝的“技術(shù)派”，干成了管理車間大小事務(wù)都手到擒來的“實(shí)干家”。當(dāng)初那些被選拔出來，曾經(jīng)受質(zhì)疑的精英人才們，如今都已經(jīng)在自己的崗位上體現(xiàn)出了他們應(yīng)有的價(jià)值，公司開展“精英人才選拔”的用心也日益被大家所理解。

“兩化融合”

無人值守檢斤系統(tǒng)是公司首個(gè)流程型智能大數(shù)據(jù)信息技術(shù)、管理軟件應(yīng)用的典型代表。無人值守檢斤系統(tǒng)是公司積極推動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)從“人工型”向“信息型、數(shù)字化、智能化”轉(zhuǎn)變的表現(xiàn)，是公司扭虧脫困中“質(zhì)量、效率、動(dòng)力”措施的一部分，是公司深化改革后的又一項(xiàng)顯著成果。

沒有規(guī)矩，不成方圓。公司為完善人才培養(yǎng)體系，從職工源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)入手，更新《崗位操作說明書》內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)科學(xué)定崗、清晰定責(zé)、合理定權(quán)、精準(zhǔn)定能，為公司新入職人員提供清晰、準(zhǔn)確、實(shí)用的工作指導(dǎo)和遵循?！秿徫徊僮髡f明書》能很好地指導(dǎo)職工明確崗位工作任務(wù)和職責(zé)、引導(dǎo)新職工快速進(jìn)入角色、協(xié)助人員招聘和員工培訓(xùn)、提供工作評(píng)估指標(biāo)和依據(jù)、評(píng)估崗位價(jià)值從而提供薪酬制定標(biāo)準(zhǔn)等。

《崗位操作說明書》的更新，在加強(qiáng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，最大程度激發(fā)個(gè)人活力的同時(shí)，還建立起了崗位精細(xì)操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使日常生產(chǎn)操作、生產(chǎn)管理有法可依、有理可循，強(qiáng)化了公司對(duì)職工的目標(biāo)管理，推動(dòng)公司聚焦主業(yè)，精耕細(xì)作，在提升人才管理穩(wěn)定性、推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。

不論從事什么工作，都要按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，用心對(duì)待，不斷深挖、不斷提升，逐步實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。當(dāng)前正值公司全面深化改革的關(guān)鍵期，始終以人為本的西鋼，此刻必將進(jìn)一步加快人員培養(yǎng)步伐，切實(shí)擔(dān)負(fù)起教育培養(yǎng)職工的責(zé)任，明晰全體干部職工的職場規(guī)劃，培養(yǎng)出一批又一批“想干事、能干事、干成事”的人才隊(duì)伍為企業(yè)改革發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。