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落實質(zhì)量強國戰(zhàn)略，推動質(zhì)量效益提升。

今年9月是全國第46個質(zhì)量月，公司緊緊圍繞“落實質(zhì)量強國戰(zhàn)略、推動質(zhì)量效益提升”主題，以“工序質(zhì)量管理” “零缺陷”管理理念為基礎(chǔ)，“嚴(yán)肅工藝執(zhí)行、違反工藝必究、設(shè)立質(zhì)量紅線、規(guī)范過程操作”為抓手，扎實開展“質(zhì)量月”活動，把廣大干部職工的思想和認(rèn)識集中到“質(zhì)量月”的部署上，迅速營造人人重視質(zhì)量、人人保證質(zhì)量、人人提升質(zhì)量的濃厚氛圍，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅定信心、強化措施、狠抓落實，推動各項工作舉措落實落地，確保全面完成 2023年質(zhì)量目標(biāo)，為公司改革發(fā)展提供強力支撐。

鐵鋼軋分廠

“今年‘質(zhì)量月’活動中，我們把往常的培訓(xùn)學(xué)習(xí)改為線上線下同步進(jìn)行，這不僅便于職工隨時隨地學(xué)，也潛移默化地增強了質(zhì)量意識。”鐵鋼軋分廠副廠長張學(xué)紅表示。“質(zhì)量月”活動開展以來，鐵鋼軋分廠以線上線下同時開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式，每周通過專題會、班前班后會及微信工作群推送將質(zhì)量常識、管理方法、先進(jìn)理念等內(nèi)容進(jìn)行宣貫，引導(dǎo)職工積極投入到“質(zhì)量月”活動中，進(jìn)一步規(guī)范自身工作標(biāo)準(zhǔn)，提升操作水平和產(chǎn)品質(zhì)量。

 不僅僅是在學(xué)習(xí)上下功夫，鐵鋼軋分廠針對生產(chǎn)中的質(zhì)量問題、難點開展專項攻關(guān)。“越是關(guān)鍵時期，越要抓質(zhì)量、促提升，保證2#高爐長期穩(wěn)定順行?！薄百|(zhì)量提升不是一蹴而就的，需要長期堅持才能保證鐵水質(zhì)量穩(wěn)定?！睘榱藢ⅰ百|(zhì)量月”系列活動落實落細(xì)，2#高爐堅持每日召開生產(chǎn)管控會，協(xié)調(diào)解決當(dāng)日存在的質(zhì)量問題，并通過設(shè)備工裝管理、優(yōu)化資源保障、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化操作、系統(tǒng)解決重難點質(zhì)量問題等工作，建立健全質(zhì)量管理體系制度，有效提升生產(chǎn)過程中的質(zhì)量保證能力。為杜絕因操作不規(guī)范導(dǎo)致的質(zhì)量問題，2#高爐遵循“不頂、不貪、不追”的操作理念，嚴(yán)抓爐況管理，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，利用每天早會時間，由工長分析接班、本班操作及交班情況，逐一列舉當(dāng)班出現(xiàn)的各類問題，提出具體的處理意見和整改時限，切實讓“質(zhì)量月”系列活動落在實處。

煉鋼分廠

“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的流程一定要記清楚，有什么不明白隨時溝通，不要盲干瞎干?！薄耙M(jìn)一步細(xì)化電爐配料，保證生產(chǎn)節(jié)奏穩(wěn)定。”進(jìn)入9月份以來，煉鋼分廠領(lǐng)導(dǎo)班子深入生產(chǎn)一線，開展“質(zhì)量月”專項檢查活動。在檢查過程中，煉鋼分廠采取以點帶面、點面結(jié)合的工作方式，組織主要領(lǐng)導(dǎo)深入一線班組檢查質(zhì)量管理體系及措施落實情況，識別質(zhì)量管理體系存在的短板，總結(jié)固化優(yōu)秀做法和成熟經(jīng)驗，并推廣至各個班組供職工交流學(xué)習(xí)，實現(xiàn)質(zhì)量資源整合共享，強化質(zhì)量管理體系建設(shè)，夯實質(zhì)量管理根基。

“質(zhì)量工作還得從源頭抓起?！睋?jù)煉鋼分廠副廠長曹偉偉介紹，為了讓“質(zhì)量月”活動取得實效，煉鋼分廠重點圍繞制約鑄坯表面缺陷開展質(zhì)量攻關(guān)，組織各工序工程師、工段長匯總分類容易出現(xiàn)的典型問題，并積極深入基層班組，面向一線職工們開展一對一的質(zhì)量提升指導(dǎo)工作，進(jìn)一步提高職工精心操作、控制質(zhì)量的意識與技能。同時，各工序工程師全程跟班，全面查擺標(biāo)準(zhǔn)化操作過程中凸顯的問題與不足，優(yōu)化職工操作標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)流程，持續(xù)為“質(zhì)量月”活動目標(biāo)的完成夯實基礎(chǔ)。

新材料公司

基礎(chǔ)不牢，地動山搖，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，是扎實開展“質(zhì)量月”活動的有力手段。在“質(zhì)量月”活動中，新材料公司以穩(wěn)定提升設(shè)備作業(yè)率為主線，開展內(nèi)部熱停勞動競賽，有效激發(fā)一線班組干事的內(nèi)生動力，并針對設(shè)備檢修、維護(hù)和操作，組織專業(yè)設(shè)備維檢人員在生產(chǎn)一線進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，從而提升職工專業(yè)技能，促使職工在生產(chǎn)過程中做到安全、快捷、高效、精準(zhǔn)操作生產(chǎn)設(shè)備，提升工作效率。

為了讓“質(zhì)量月”活動更具有活力，新材料公司還廣泛開展合理化建議活動，一線干部職工緊跟公司安排部署，將“合理化建議”落實在實際工作中，定期開展班組合理化建議大討論活動。活動中，廣大干部職工本著求真務(wù)實的態(tài)度，結(jié)合生產(chǎn)實際和切身體會，緊緊圍繞班組建設(shè)、工作方法、工藝革新等內(nèi)容提建議、獻(xiàn)計策，全面營造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。

不管是創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，還是開展專項檢查，亦或是勞動競賽，都是公司上下扎實開展“質(zhì)量月”活動的一個縮影。質(zhì)量提升工作只有起點沒有終點，公司廣大干部職工要始終堅持以客戶需求為導(dǎo)向，以企業(yè)利益最大化為指南，做到內(nèi)化于心外化于行，精耕細(xì)作、篤行不怠，才能為企業(yè)深化改革、扭虧脫困貢獻(xiàn)力量。