高爐作業(yè)區(qū)、新材料公司、機(jī)關(guān)，這是主題教育期間集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張永利的調(diào)研路線，看似無(wú)奇的調(diào)研單位，背后卻蘊(yùn)藏著他清晰的治企方略。從鐵前工序到加工單位，再到職能部室，張永利緊密圍繞“貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”調(diào)研課題，以不同領(lǐng)域的個(gè)性和共性問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，聽(tīng)意見(jiàn)、剖根源、謀舉措，用目標(biāo)明確、指向清晰的調(diào)研推動(dòng)公司改革發(fā)展。
在主題教育的首次調(diào)研中，張永利把高爐作為第一目的地，因?yàn)楦郀t的爐況始終牽掛著他的心。“一段時(shí)間以來(lái)，高爐的工作取得了一定成績(jī)，但今年以來(lái)也暴露出了一些問(wèn)題，今天咱們一起把問(wèn)題的根源研究透徹?！弊剷?huì)上，張永利并沒(méi)有“開(kāi)門見(jiàn)山”指出問(wèn)題、詢問(wèn)原由，而是在充分肯定干部職工付出的努力和取得的成績(jī)后，與干部職工同頻共振、同題共答，既講問(wèn)題，更指方向，用鮮活的事例鼓舞人心，用成功的經(jīng)驗(yàn)制定舉措。“要不斷轉(zhuǎn)變觀念、提升工作作風(fēng)，摒棄保守落后的工作思想，借鑒國(guó)內(nèi)其他鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面好的做法和思路，真抓實(shí)干、務(wù)實(shí)工作，不斷提升綜合管理水平……”一場(chǎng)座談下來(lái)，張永利針對(duì)高爐的問(wèn)題提出了詳細(xì)的8個(gè)方面具體改革舉措，更進(jìn)一步講明深化改革是公司大勢(shì)所趨，全體干部職工必須不失時(shí)機(jī)向前推進(jìn)、蹄疾步穩(wěn)積蓄勢(shì)能，唯有如此，才能確保扭虧脫困目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，才能實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企富家的幸福夢(mèng)。
深入一線，最怕的就是聽(tīng)不到“實(shí)話”，而張永利卻有著他獨(dú)到的方法。“到新材料公司來(lái)，就像回到了家一樣，就想和大家開(kāi)誠(chéng)布公交流交流。”一句“嘮家?！彼频拈_(kāi)場(chǎng)白，讓新材料公司的座談會(huì)變得熱鬧起來(lái)，干部職工們也好似打開(kāi)了“話匣子”，你一言我一語(yǔ)地談工作、找問(wèn)題、謀舉措。
劉治權(quán)作為新材料公司的“一把手”，他告訴張永利，抓質(zhì)量是目前最為重要的工作，“質(zhì)量工作對(duì)新材料公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)需要正視的重要問(wèn)題，我們有信心把質(zhì)量工作抓好管好，從職工質(zhì)量意識(shí)的提升到質(zhì)量體系的建設(shè)都在加快實(shí)施。”
張永利頻頻點(diǎn)頭：“新材料公司要想盡一切辦法將質(zhì)量問(wèn)題解決，要拿出敢于較真碰硬的硬手段解決問(wèn)題，以徹底的自我革命精神深刻開(kāi)展調(diào)查研究和檢視整改。”
調(diào)研既要察實(shí)情，更要問(wèn)民心，在主題教育調(diào)研過(guò)程中，張永利額外關(guān)注職工的思想狀態(tài)，把形勢(shì)任務(wù)教育貫徹調(diào)研全過(guò)程，用心、用情匯聚改革合力。擁有30年工齡的新材料公司準(zhǔn)備工段段長(zhǎng)于增春在座談會(huì)上感慨地說(shuō)：“我常想鍋里有，碗里才有，我們都希望公司更好。在公司改革期間，只有每個(gè)人都當(dāng)老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事，認(rèn)真履行職責(zé)，咱們才能把企業(yè)搞好?！?/span>
張永利同樣動(dòng)情地表示：“我們的職工有情懷、有境界。大家加快公司改革的迫切希望和積極向上、努力干好工作的精神狀態(tài)讓我特別感動(dòng)。企業(yè)的效益、職工的收入，都要靠企業(yè)的發(fā)展。咱們一起努力，讓‘鍋里有、碗里也有’?！?/span>
在與職工們的交談過(guò)程中，張永利暫時(shí)“忘卻”自己的職務(wù)，而是用樸實(shí)無(wú)華的言語(yǔ)講述著自身的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，回憶著獨(dú)屬于那個(gè)年代西鋼人的記憶，用溫情和共情拉進(jìn)了與職工交心的距離，思想教育也自然取得了顯著成效。
“各機(jī)關(guān)單位作為公司運(yùn)行管理的重要組成部分，是公司戰(zhàn)略實(shí)施和目標(biāo)執(zhí)行的先頭部隊(duì)，也是完成改革任務(wù)的中堅(jiān)力量……”公司深化改革，離不開(kāi)職能部室作用的發(fā)揮。怎樣才能切實(shí)發(fā)揮好職能部門的作用？怎樣才能讓西鋼平穩(wěn)度過(guò)目前的特殊時(shí)期？怎樣開(kāi)展好主題教育工作？座談會(huì)上，張永利邊聽(tīng)邊記，邊思考邊部署，一項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)要求、一個(gè)個(gè)務(wù)實(shí)舉措在思想的碰撞中得以明晰。
“我們要做的就是把干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省委省政府的決策部署上，統(tǒng)一到集團(tuán)公司當(dāng)前改革脫困的工作安排上來(lái)?！痹跉v時(shí)半天的座談中，張永利從提高政治站位、做好分析研究、聚焦主要矛盾、切實(shí)解決問(wèn)題、堅(jiān)持篤行務(wù)實(shí)五個(gè)方面為職能部室指明了下一步工作的核心要義，號(hào)召各單位要聚焦企業(yè)改革發(fā)展的中心任務(wù)，聚焦環(huán)境變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，聚焦制約公司高質(zhì)量發(fā)展的痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)，提出符合公司實(shí)際、針對(duì)性操作性強(qiáng)的實(shí)招好招。
察實(shí)情、出實(shí)招、求實(shí)效，正如集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張永利的調(diào)研一樣，在主題教育中，集團(tuán)公司黨委班子成員著眼于公司發(fā)展、工作需要、職工所盼，以助推企業(yè)發(fā)展為基準(zhǔn)，用務(wù)實(shí)的舉措破解制約企業(yè)發(fā)展的矛盾和瓶頸問(wèn)題，用看得見(jiàn)的成效推動(dòng)主題教育成果轉(zhuǎn)換，使調(diào)查研究真正成為了“解難題、促發(fā)展”的一把改革利器。
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